Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1895486Обновлено 13 сентября
В избранные

Директор, руководитель филиала, региональный директор

90 000 Р, полный рабочий день
Муж., 52 года (7 ноября 1964), высшее образование, женат, есть дети
Пермь, Ул. Ленина , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 20 лет и 1 месяц
2 года и 9 месяцев
январь 2015 — н.в.
Директор по логистике
ООО "Уралторгпред", Пермь, полная занятость
Предприятие входит а ТОП-300 крупнейших предприятий пермского края, занимая два года подряд 132 место по оценке rbc.
- Организация работы складов (собственная база 3,5 Га, складская площадь 4000 м2)
- Контроль приёмки, хранения, отпуска товара. Суточный оборот товара до 500 тонн.
- Руководство транспортом компании (исполнительный руководитель по БДД, аттестация ФСН и Управления Госавтонадзора РФ)
8 месяцев
февраль  — сентябрь 2014
Начальник управления.(вторая форма)
Федеральное казенное предприятие в структуре "Росвооружения", Пермь, полная занятость
Организация и контроль исполнения Федеральных целевых программ.
Осуществление учёта затрат бюджетных средств.
5 лет и 2 месяца
январь 2009 — февраль 2014
Генеральный директор
ООО "Ванхлеб", Пермь, полная занятость
Реализация собственного проекта - сеть кафе быстрого питания.
1 год и 4 месяца
май 2007 — август 2008
Директор по развитию бизнеса
ООО "Технопластика", Набережные Челны, полная занятость
Разработка модели холдинга, создание зонтичного бренда для всех видов продукции, создание новых брендов и регистрация их в Роспатенте, проведение тендера среди поставщиков оборудования для новой линии на производство, заключение контракта на поставку нового оборудование стоимостью 6 млн. Евро, увеличение производительности завода с 4000 до 18 000 единиц в час, увеличение присутствия на региональном уровне с 10 до 35%, присутствие во всех торговых сетях региона, выход на рынки Поволжья, Закамья, Москвы и Подмосковья (всего 16 регионов).
1 год и 11 месяцев
июль 2005 — май 2007
Старший специалист по внешнему консалтингу
Инвестиционный фонд «SALFORD», Москва, полная занятость
• Консультационные услуги владельцам и пользователям складских помещений;
• Разработка концепций развития и проектирование логистических объектов;
• Содействие привлечения финансирования строительства складских объектов;
• Запуск складских операций, подбор и обучение сотрудников;
• Непосредственное управление бизнес-процессами на объектах;
• Подбор складских операторов.
В рамках проектов выполнял для клиентов задачи: закуп, хранение, переработка, оптимизация товарных запасов, мониторинг эффективности использования складских площадей и транспорта, внедрение технологических новшеств, внедрение и поддержка программного обеспечения WMS.
1 год и 2 месяца
июнь 2004 — июль 2005
Генеральный директор
ООО «ALPINA», Москва, полная занятость
• Организация нового бизнес-проекта (StartUp)
• Регистрация предприятия, открытие офиса и склада
• Формирование команды отдела продаж, логистики и customer serves.
• Организация работы транспортного отдела (покупка автомобилей, лизинг, страхование)
• Материальное оснащение офиса, программное обеспечение
• Структурирование бизнеса, регулирование управленческих процессов
• Управление финансовыми потоками, отчётность для инвесторов, стратегическое планирование.
Основные достижения: формирование успешной команды профессионалов, сумевших за год завоевать 8% рынка услуг доставки воды в офисы и на дом в Москве.
Четыре высших награды на международных выставках за безупречное качество.
6 месяцев
январь  — июнь 2004
Директор по логистике
ООО «Средневолжская логистическая компания»., Самара, полная занятость
• Разработка концепции логистического центра
Перепрофилирование (смена вида деятельности) предприятия ООО «Центрагропромснаб» – ранее торговля запасными частями для сельскохозяйственной техники. Общая площадь складского комплекса 80 000 м2.
• Разработка дизайн-проекта комплекса:
- логистические требования к территории комплекса, транспортные коммуникации, рампы, доки
- инженерные системы, устройство полов, температурный режим
- зонирование комплекса, вспомогательные и офисные помещения, разгрузка и стоянка
• Разработка логистической модели комплекса:
- Определение типа, конструкции и места расстановки стеллажей
- Организация адресного хранения продукции. Штрихкодирование.
- Разработка требований к программному продукту склада и требуемому IT оборудованию (внедрение EXcеed WMS)
• Управление операционным бизнесом, планирование (доходы от операционной деятельности: ответхранение и складская обработка грузов, дополнительные услуги. Операционные расходы: заработная плата, коммунальные расходы, связь и пр.)
• Привлечение новых клиентов
- увеличение доли присутствия существующего клиента, компании «Эльдорадо» с 10 000 м2 до 22 000 м2.
- привлечение клиента «Нестле» на новый терминал 10 000 м2.
1 год
февраль 2003 — январь 2004
Директор дивизиона
ООО «RILS», Москва, полная занятость
• Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью филиалов (Казань, Уфа, Пермь, Ульяновск, Самара, Саратов).
• Обеспечение выполнения объемов грузопотоков по складской и транспортной логистике, предусмотренных годовым планом.
• Совокупное количество отгруженных паллет по дивизиону 2500 штук в сутки.
• Обеспечение работы филиалов согласно установленного годового бюджета в части затрат. Проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов по складской логистике.
• Организация бесперебойной работы и эффективного взаимодействия всех подразделений в каждом из филиалов.
• Руководство персоналом до 600 человек.
Основные достижения: обеспечение 102 % выполнения годового плана в части доходов, оптимизация работы персонала Самарского филиала, что позволило сократить расходы на 12%, сокращение на 95% оплат за наличный расчет, перераспределение финансовых потоков, разработка и внедрение программы сотрудничества с компаниями Эльдорадо, Колгейт, Nestle.
3 года и 1 месяц
февраль 2000 — февраль 2003
Директор филиала
02.2000-02.2003 «Nestle Waters» Пермский филиал., Пермь, полная занятость
• Руководство и обеспечение бесперебойной работы всех подразделений филиала в соответствии с корпоративными стандартами (отдел продаж и маркетинга, отдел по обслуживанию клиентов, доставка и склад, бухгалтерия)
• Организация работы филиала согласно установленного годового бюджета. Проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов.
• Логистика на уровне регулирования товарного запаса, доставки на внешние склады, маршрутизация, доставка собственным транспортом в розницу и на оптовые склады, а также конечному потребителю.
• Разработка и проведение маркетинговых акций, промоушенов.
• Набор и обучение персонала в торговый отдел, отдел по обслуживанию клиентов, отдел доставки.
• Внедрение системы телемаркетинга.
• Контроль дебиторской задолженности и соблюдения кредитной политики.
Основные достижения: организация филиала «с нуля», третье место по объёму продаж в Урало-Сибирском филиале (7 филиалов). Увеличение клиентской базы с 0 до 1000 клиентов. Разработал и внедрил проект получения продукции автотранспортом, позволяющий сократить затраты на 17%.
3 года и 1 месяц
февраль 1997 — февраль 2000
Руководитель отдела логистики
02.1997-02.2000 «Pepsi International Bottlers”, Пермь Екатеринбург, полная занятость
Складская логистика: получение и отгрузка продукции ж/д и автотранспортом, хранение и учет продукции на складе, проведение инвентаризаций.
Транспортная логистика: доставка продукции в розницу и крупным оптовикам собственным транспортом (автопарк 58 автомобилей). Контроль расходов по ремонту автотранспорта и списанию ГСМ. Маршрутизация города, оптимизация схемы использования автотранспорта компании.

Награды и поощрения:
«Орден Льва» за создание идеальной модели склада. Технология предложена для внедрения в 18 городах на территории Урала и Сибири.
«Орден Орла» за успехи по освоению CRM системы и повышения эффективности выполнения операций
Высшее образование
2001
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Экономический
Очно-заочная форма обучения
Менеджмент
1992
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Мтф
Дневная/Очная форма обучения
Композиционный и порошковые материалы.
Курсы
2004
Логистическое управление складами
Варшава
2003
Более 20 корпоративных тренингов по эффективной дистрибьюции, управлению, работе с клиентами.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
Категория A, B, C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Программ Miсrosoft Offiсe.
Корпоративные программы PS&D, Concorde, Poseidon.
Программы CRM и WMS
Дополнительные сведения
Дополнительно о себе могу сообщить:

- 2 высших образования (техническое и менеджмент)

- имею опыт нескольких "startUp",

- 20 лет работы в области FMCG. Все места работы связаны с одним руководящим центром - американским инвестиционным фондом "Россия-Америка" (упраляющая компания "Дельта Капитал"). Смена работы происходила в связи со сменой собственника. Вы, несомненно, занете все проекты этого фонда:

- Святой Источник
- Ломоносовский фарфоровый завод
- телеканалы СТС и ТВ3
- магазины SPAR
- логистический проект RILS
- финансовые проекты "Дельта Банк", Дельта Лизинг", "Дельта Кредит"
- сеть магазинов "ВЕЩЬ"
- производитель пива "СанИнтерБрю" (марка "Толстяк", "Сибирская Корона")
Половина этих компаний уже поменяла собственников. А со сменой собственника менялся и менеджмент компаний.

- опыт руководства компаниями (филиальной сетью) на различных этапах развития (разработка стратегии, открытие и развитие, планирование, подбор и обучение персонала, оптимизация бизнес-процессов, контроль работы отделов логистики, финансового, маркетинга, IT, HR.)

- лоялен, мобилен, стрессоустойчив, коммуникабелен, моделирую отношения людей, точен, аккуратен, всегда и везде устанавливаю порядок

- не имею зависимостей и ненужных привычек
Бег, цветы, кот.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Руководитель / Директор предприятия, филиала
100 000 Р
Директор, ООО “Комус-Кама”
Руководитель / Директор предприятия, филиала
Руководитель розничной сети, директор филиала, директор по развитию
По договоренности
Заместитель генерального директора по развитию, Технологии климата
Руководитель розничной сети, директор филиала, директор по развитию
Смотреть все резюме
Резюме № 1895486 в открытом доступе Последнее обновление 13 сентября, 17:37

Резюме

Директор, руководитель филиала, региональный директор 90 000
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 7 ноября 1964, 52 года. Женат, есть дети, гражданство Россия.
Пермь, Ул. Ленина, готов к переезду
01.2015—н.в.   2 года 9 месяцев
Директор по логистике
ООО "Уралторгпред", г. Пермь, полная занятость.
Предприятие входит а ТОП-300 крупнейших предприятий пермского края, занимая два года подряд 132 место по оценке rbc.
- Организация работы складов (собственная база 3,5 Га, складская площадь 4000 м2)
- Контроль приёмки, хранения, отпуска товара. Суточный оборот товара до 500 тонн.
- Руководство транспортом компании (исполнительный руководитель по БДД, аттестация ФСН и Управления Госавтонадзора РФ)
02.2014—09.2014   8 месяцев
Начальник управления.(вторая форма)
Федеральное казенное предприятие в структуре "Росвооружения", г. Пермь, полная занятость.
Организация и контроль исполнения Федеральных целевых программ.
Осуществление учёта затрат бюджетных средств.
01.2009—02.2014   5 лет 2 месяца
Генеральный директор
ООО "Ванхлеб", г. Пермь, полная занятость.
Реализация собственного проекта - сеть кафе быстрого питания.
05.2007—08.2008   1 год 4 месяца
Директор по развитию бизнеса
ООО "Технопластика", г. Набережные Челны, полная занятость.
Разработка модели холдинга, создание зонтичного бренда для всех видов продукции, создание новых брендов и регистрация их в Роспатенте, проведение тендера среди поставщиков оборудования для новой линии на производство, заключение контракта на поставку нового оборудование стоимостью 6 млн. Евро, увеличение производительности завода с 4000 до 18 000 единиц в час, увеличение присутствия на региональном уровне с 10 до 35%, присутствие во всех торговых сетях региона, выход на рынки Поволжья, Закамья, Москвы и Подмосковья (всего 16 регионов).
07.2005—05.2007   1 год 11 месяцев
Старший специалист по внешнему консалтингу
Инвестиционный фонд «SALFORD», г. Москва, полная занятость.
• Консультационные услуги владельцам и пользователям складских помещений;
• Разработка концепций развития и проектирование логистических объектов;
• Содействие привлечения финансирования строительства складских объектов;
• Запуск складских операций, подбор и обучение сотрудников;
• Непосредственное управление бизнес-процессами на объектах;
• Подбор складских операторов.
В рамках проектов выполнял для клиентов задачи: закуп, хранение, переработка, оптимизация товарных запасов, мониторинг эффективности использования складских площадей и транспорта, внедрение технологических новшеств, внедрение и поддержка программного обеспечения WMS.
06.2004—07.2005   1 год 2 месяца
Генеральный директор
ООО «ALPINA», г. Москва, полная занятость.
• Организация нового бизнес-проекта (StartUp)
• Регистрация предприятия, открытие офиса и склада
• Формирование команды отдела продаж, логистики и customer serves.
• Организация работы транспортного отдела (покупка автомобилей, лизинг, страхование)
• Материальное оснащение офиса, программное обеспечение
• Структурирование бизнеса, регулирование управленческих процессов
• Управление финансовыми потоками, отчётность для инвесторов, стратегическое планирование.
Основные достижения: формирование успешной команды профессионалов, сумевших за год завоевать 8% рынка услуг доставки воды в офисы и на дом в Москве.
Четыре высших награды на международных выставках за безупречное качество.
01.2004—06.2004   6 месяцев
Директор по логистике
ООО «Средневолжская логистическая компания»., г. Самара, полная занятость.
• Разработка концепции логистического центра
Перепрофилирование (смена вида деятельности) предприятия ООО «Центрагропромснаб» – ранее торговля запасными частями для сельскохозяйственной техники. Общая площадь складского комплекса 80 000 м2.
• Разработка дизайн-проекта комплекса:
- логистические требования к территории комплекса, транспортные коммуникации, рампы, доки
- инженерные системы, устройство полов, температурный режим
- зонирование комплекса, вспомогательные и офисные помещения, разгрузка и стоянка
• Разработка логистической модели комплекса:
- Определение типа, конструкции и места расстановки стеллажей
- Организация адресного хранения продукции. Штрихкодирование.
- Разработка требований к программному продукту склада и требуемому IT оборудованию (внедрение EXcеed WMS)
• Управление операционным бизнесом, планирование (доходы от операционной деятельности: ответхранение и складская обработка грузов, дополнительные услуги. Операционные расходы: заработная плата, коммунальные расходы, связь и пр.)
• Привлечение новых клиентов
- увеличение доли присутствия существующего клиента, компании «Эльдорадо» с 10 000 м2 до 22 000 м2.
- привлечение клиента «Нестле» на новый терминал 10 000 м2.
02.2003—01.2004   1 год
Директор дивизиона
ООО «RILS», г. Москва, полная занятость.
• Руководство финансово-экономической и хозяйственной деятельностью филиалов (Казань, Уфа, Пермь, Ульяновск, Самара, Саратов).
• Обеспечение выполнения объемов грузопотоков по складской и транспортной логистике, предусмотренных годовым планом.
• Совокупное количество отгруженных паллет по дивизиону 2500 штук в сутки.
• Обеспечение работы филиалов согласно установленного годового бюджета в части затрат. Проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов по складской логистике.
• Организация бесперебойной работы и эффективного взаимодействия всех подразделений в каждом из филиалов.
• Руководство персоналом до 600 человек.
Основные достижения: обеспечение 102 % выполнения годового плана в части доходов, оптимизация работы персонала Самарского филиала, что позволило сократить расходы на 12%, сокращение на 95% оплат за наличный расчет, перераспределение финансовых потоков, разработка и внедрение программы сотрудничества с компаниями Эльдорадо, Колгейт, Nestle.
02.2000—02.2003   3 года 1 месяц
Директор филиала
02.2000-02.2003 «Nestle Waters» Пермский филиал., г. Пермь, полная занятость.
• Руководство и обеспечение бесперебойной работы всех подразделений филиала в соответствии с корпоративными стандартами (отдел продаж и маркетинга, отдел по обслуживанию клиентов, доставка и склад, бухгалтерия)
• Организация работы филиала согласно установленного годового бюджета. Проведение мероприятий, направленных на сокращение расходов.
• Логистика на уровне регулирования товарного запаса, доставки на внешние склады, маршрутизация, доставка собственным транспортом в розницу и на оптовые склады, а также конечному потребителю.
• Разработка и проведение маркетинговых акций, промоушенов.
• Набор и обучение персонала в торговый отдел, отдел по обслуживанию клиентов, отдел доставки.
• Внедрение системы телемаркетинга.
• Контроль дебиторской задолженности и соблюдения кредитной политики.
Основные достижения: организация филиала «с нуля», третье место по объёму продаж в Урало-Сибирском филиале (7 филиалов). Увеличение клиентской базы с 0 до 1000 клиентов. Разработал и внедрил проект получения продукции автотранспортом, позволяющий сократить затраты на 17%.
02.1997—02.2000   3 года 1 месяц
Руководитель отдела логистики
02.1997-02.2000 «Pepsi International Bottlers”, г. Пермь Екатеринбург, полная занятость.
Складская логистика: получение и отгрузка продукции ж/д и автотранспортом, хранение и учет продукции на складе, проведение инвентаризаций.
Транспортная логистика: доставка продукции в розницу и крупным оптовикам собственным транспортом (автопарк 58 автомобилей). Контроль расходов по ремонту автотранспорта и списанию ГСМ. Маршрутизация города, оптимизация схемы использования автотранспорта компании.

Награды и поощрения:
«Орден Льва» за создание идеальной модели склада. Технология предложена для внедрения в 18 городах на территории Урала и Сибири.
«Орден Орла» за успехи по освоению CRM системы и повышения эффективности выполнения операций
Высшее
2001
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Экономический
Очно-заочная форма обучения
Специальность: Менеджмент
Высшее
1992
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Мтф
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Композиционный и порошковые материалы.
Курсы и тренинги
2004
Логистическое управление складами
Варшава
2003
Более 20 корпоративных тренингов по эффективной дистрибьюции, управлению, работе с клиентами.
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (разговорный).
Водительское удостоверение
A B C
Профессиональные навыки
Компьютерные навыки:
Программ Miсrosoft Offiсe.
Корпоративные программы PS&D, Concorde, Poseidon.
Программы CRM и WMS
Дополнительные сведения
Дополнительно о себе могу сообщить:

- 2 высших образования (техническое и менеджмент)

- имею опыт нескольких "startUp",

- 20 лет работы в области FMCG. Все места работы связаны с одним руководящим центром - американским инвестиционным фондом "Россия-Америка" (упраляющая компания "Дельта Капитал"). Смена работы происходила в связи со сменой собственника. Вы, несомненно, занете все проекты этого фонда:

- Святой Источник
- Ломоносовский фарфоровый завод
- телеканалы СТС и ТВ3
- магазины SPAR
- логистический проект RILS
- финансовые проекты "Дельта Банк", Дельта Лизинг", "Дельта Кредит"
- сеть магазинов "ВЕЩЬ"
- производитель пива "СанИнтерБрю" (марка "Толстяк", "Сибирская Корона")
Половина этих компаний уже поменяла собственников. А со сменой собственника менялся и менеджмент компаний.

- опыт руководства компаниями (филиальной сетью) на различных этапах развития (разработка стратегии, открытие и развитие, планирование, подбор и обучение персонала, оптимизация бизнес-процессов, контроль работы отделов логистики, финансового, маркетинга, IT, HR.)

- лоялен, мобилен, стрессоустойчив, коммуникабелен, моделирую отношения людей, точен, аккуратен, всегда и везде устанавливаю порядок

- не имею зависимостей и ненужных привычек
Бег, цветы, кот.