Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 1683063Обновлено 22 мая
В избранные

Руководитель, начальник

По договоренности
Муж., 42 года (13 апреля 1976), высшее образование, женат, есть дети
Пермь, Г. Пермь, Мотовилихинский район , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите контакты соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 19 лет и 8 месяцев
1 год и 1 месяц
ноябрь 2016 — ноябрь 2017
Начальник коммерческого отдела
АО Усть-Каменогорский арматурный завод, Усть-Каменогорск, полная занятость
http://www.ukaz.kz
Машиностроение. Производство запорной арматуры больших диаметров
Материально-техническое обеспечение предприятия (600 человек). Реализация готовой продукции (Транснефть, Каспийский трубопроводный консорциум, Газпром)
В структуру подчинения входили 16 человек:
Коммерческий отдел (6чел.), кладовщики (5ч.) цех подготовки производства (5ч.).
Обеспечение Общества необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества (металлопрокат, радиоэлектронные компоненты, крепеж, сварочные материалы и др.). Поиск источников ценовой информации.
Определение плановой стоимости закупок и начальной максимальной цены договора.
Подготовка проектов договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
Контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств, за правильностью предъявления к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и своевременной передачей этих документов для оплаты.
Организация обеспечения запасов материалов и комплектующих изделий, оперативное регулирование производственных запасов на предприятии. Обеспечение доставки материально-технических ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества, комплектности. Составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.

Достижения:
- оптимизирован штатный состав отдела (-1 менеджер; -2 кладовщика);
- оптимизирован сортамент закупаемых материалов:
- введен категорийный менеджмент;
- внедрен электронный документооборот (процесс согласования сократился на 7 дней);
- снижены тарифы транспортных услуг, оптимизированы транспортные затраты (-15%);
- контрактные обязательства переведены на постоплату, затраты на приобретение МТР снижены от 10 до 30%
1 год и 3 месяца
август 2015 — октябрь 2016
Заместитель генерального директора по развитию
Приводы Фальке, полная занятость
Управление продажами;
Работа с ключевыми клиентами;
Логистика движения товара от производства до потребителя.
Активные продажи на B2B рынках (В2В центр; Газпромбанк; Роснефть)
Участие тендерах Башнефть, Роснефть (Роспан 1и 2), проработка новых проектов и работа с проектными институтами
6 лет и 6 месяцев
март 2009 — август 2015
Директор
ООО Вариант+ (строительство инженерных сетей и коммуникаций)
1. Планирование, бюджетирование, управление финансами
2. Обеспечение МТР (трубная продукция, запорно-регулирующая арматура, строительные материалы, инструменты, оборудование)
3. Снижение издержек компании
4. Поиск и проведение переговоров, заключение договоров от имени предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, обеспечение выполнения договорных обязательств
5. Участие в переговорах с ключевыми клиентами и партнерами
6. Решение кризисных ситуаций
7. Работа по уменьшению дебиторской задолженности (включая ведение судебных дел)
8. Размещение рекламы и подготовка фирменной продукции предприятия. Участие от имени предприятия в тендерных торгах, выставках
9. Организация систем учета всех финансовых операций, обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов финансовой деятельности для банков, соответсвующих гос. Органов.
10. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств
11. Поиск, найм и увольнение сотрудников
12. Обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам предприятия.
13. В подчинении 15 сотрудников
Реализовал недвижимость, переданной под обеспечение выполненных работ, на 23 млн.руб.
Обеспечил средний годовой оборот - 15 млн. руб
1 год и 7 месяцев
август 2007 — февраль 2009
Начальник МТО
ТОО Каракудукмунай (группа компаний Лукойл), полная занятость
• Организация работы МТО, приведение процессов нефтедобывающего предприятия под стандарт обеспечения "Лукойл";
• управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (отдел МТО, группа тендерного обеспечения, участок переработки и хранения грузов - 25 человек);
• бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ;
• управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование;
• внедрение мер по оптимизации производственных процессов;
• организация тендерных процедур.

Результаты и достижения:

• организовал и привёл в соответствии требований принципов и процессов под стандарт обеспечения "Лукойл" систему обеспечения предприятия;
• оптимизирован штатный состав и подчинённость отдела;
• оптимизированы складские запасы предприятия (реализованы, распределены по местам возникновения затрат);
• организован тендерный комитет;
• укомплектован и введён объект капитального строительства (установка по сжижению попутного газа);
• участие в проектном офисе по строительству установки по сжижению и подготовке попутного газа (проектировщик - Канада, поставщик основных блоков - Канада, США. Комплектация обвязки осуществлялась силами МТО).
1 год
сентябрь 2006 — август 2007
Заместитель директора по логистике
ООО Пермтек, полная занятость
1. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, .
2. Управление затратами.
3. Работа с дебиторской задолженностью.
4. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
5. Оптимизация производственных процессов.
Профессиональные достижения:
1. Разработка концепции развития организации.
2. Увеличение объема реализации.
3. Оптимизация работы отдела снабжения.
4. Внедрение программы ИСУ 1С 8.0.
2 года и 11 месяцев
октябрь 2003 — август 2006
Начальник МТО
ООО «Сервис трубопроводного транспорта» (группа компаний Лукойл), Пермь, полная занятость
Должностные обязанности:
6. Организация работы МТО вновь организуемого предприятия.
7. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, .
8. Управление затратами.
9. Работа с дебиторской задолженностью.
10. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
11. Оптимизация производственных процессов.
12. Разработка программы «1С/МТО».
Профессиональные достижения:
- Разработан регламент МТО на предприятии;
- Определен регламент работы и финансовых отношений с контрагентами (тендерный выбор поставщиков);
- Ввиду специфики работы предприятия и ограниченного бюджета принято решение о разработке собственными силами блока способного оптимизировать работу службы МТО и складских подразделений. Подготовлено техническое задание для разработки блока «1С МТО», база данных «заявочной компании», складского учета и аналитические отчеты. Задача реализована и внедрена;
- Определены оптимальные инструменты и стратегии для анализа статистических данных;
- Пересмотрена стратегия складской логистики, в целях оптимизации запасов. Запасы структурированы по группам, выделены 3 основные группы;
- Введена система по работе с неликвидными материалами (выявление неликвида, восстановление либо продажа);
- Введен контроль над использованием ТМЦ по местам возникновения затрат. Введены схемы контроля продукции, отслеживание по заводским номерам, от завода до места возникновения затрат.
- Оптимизированы транспортные затраты на доставку ТМЦ до места возникновения затрат.
- Введен международный стандарт менеджмента качества ISO 9001.
1 год и 1 месяц
октябрь 2002 — октябрь 2003
Начальник управления МТО
ЗАО "Байтек-Силур" (группа компаний Лукойл), Печора, полная занятость
1. Организация работы МТО, приведение процессов под стандарт обеспечения ЗАО «Лукойл-Пермь».
2. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ.
3. Управление затратами.
4. Работа с дебиторской задолженностью.
5. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
6. Оптимизация производственных процессов.
7. Разработка программы «1С/МТО».
Профессиональные достижения:
- Введен единый регламент системы МТО «Лукойл»
- Обеспечена бесперебойная поставка материалов с низкими затратами в условиях
- Оптимизирована работа складского хозяйства, снижены остатки предприятия, разработана и реализована программа по реализации неликвидов.
- Разработана программа на базе «1С» по обмену данными в заявочной компании между основным оператором МТО ЗАО ПГНС и ЗАО Байтек- Силур.
- Осуществлены необходимые мероприятия для передачи активов новому собственнику.
Переведен в ООО Сервис трубопроводного транспорта.
1 год и 1 месяц
октябрь 2001 — октябрь 2002
Ведущий инженер МТО
ЗАО "Лукойл-Пермь", полная занятость
Прошел обучение в консалтинговой фирме «KPMG» по системе ИСУ SAP «R/3» (5 месяцев) г. Москва.
Участвовал во внедрении ИСУ SAP«R/3»моделирование бизнес процессов, в ОАО «ЛУКОЙЛ» г. Москва
Переведен в ЗАО Байтек-Силур
2 года и 3 месяца
август 1999 — октябрь 2001
Ведущий специалист коммерческого отдела поставок нефтепромыслового оборудовани
ЗАО "Пермглавнефтеснаб" (группа компаний Лукойл), полная занятость
Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, управление затратами, работа с дебиторской задолженностью, управление материально техническими ресурсами, контроль цен
и ценообразование.
Переведен в ЗАО Лукойл-Пермь
1 год и 4 месяца
март 1998 — июнь 1999
Мастер парогазотурбинного оборудования
ЗАО "УралЭнергоремонт-ПГРЭС", Добрянка, полная занятость
Техническое обслуживание турбинного оборудования ПГРЭС.
Решение административных вопросов, оперативное управление, стратегическое планирование, бюджетирование проектов, регламентные работы.
В подчинении 2 бригады (48 человек)
бригада регулирования и настроек турбинного оборудования.
бригада котельного цеха.
Высшее образование
1998
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Механико-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Технология сварочного производства
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Курсы
2017
Исток
Безопасность и охрана труда для руководителей и специалистов
Усть-Каменогорск
2016
Частное учреждение дополнительного профессионального образования "Гарант"
Безопасность строительства и качество выполнения работ. Организация и исполнение строительных работ. Контроль качества.
Пермь
2007
Высшая школа экономики
Управление финансами
Пермь
2006
Академия IT
Теория бухгалтерского учета
Москва
2006
РМЦПК ПГТУ
Эффективное управление закупками
Пермь
2005
Пермский государственный технический университет
Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория A, B
Профессиональные навыки
Составление смет "Гранд смета".
Оформление: исполнительной, тендерной документации.

Компьютерные навыки:
MS Office, Консультант Плюс, 1С:Предприятие и SAP R/3
Дополнительные сведения
Ориентируюсь в вопросах производства и его особенностях, имею опыт комплектации крупных объектов строительства, имею опыт общения с проектными институтами по оптимизации и снижению затрат на предпроектном этапе и в последующая корректировка и согласования, обладаю навыками бюджетирования, оптимизации производства, составления и проверки документов, способностью к обучению, аналитическим подходом к решению задач, самостоятельно совершенствую свои профессиональные навыки, коммуникабелен, энергичен, настойчив в достижении поставленных целей.
Чувство личной ответственности за порученное дело; чуткое и внимательное отношение к людям; трудолюбие; личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Начальник (заведующий) складом, менеджер по закупкам товара
40 000 Р
Менеджер по закупкам товара, ИП Глухова Наталья Сергеевна
Категорийный менеджер, начальник отдела
По договоренности
Начальник отдела, Розничная сеть "Семья"
Категорийный менеджер, начальник отдела
Менеджер по закупкам / Специалист отдела снабжения
По договоренности
Начальник бюро снабжения, АО «Искра-Энергетика»
Смотреть все резюме
Резюме № 1683063 в открытом доступе Последнее обновление 22 мая, 04:25

Резюме

Руководитель, начальник По договоренности
Готов к командировкам.
Дата рождения: 13 апреля 1976, 42 года. Женат, есть дети.
Пермь, Г. Пермь, Мотовилихинский район, готов к переезду
11.2016—11.2017   1 год 1 месяц
Начальник коммерческого отдела
АО Усть-Каменогорский арматурный завод, г. Усть-Каменогорск, полная занятость.
Материально-техническое обеспечение предприятия (600 человек). Реализация готовой продукции (Транснефть, Каспийский трубопроводный консорциум, Газпром)
В структуру подчинения входили 16 человек:
Коммерческий отдел (6чел.), кладовщики (5ч.) цех подготовки производства (5ч.).
Обеспечение Общества необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами требуемого качества (металлопрокат, радиоэлектронные компоненты, крепеж, сварочные материалы и др.). Поиск источников ценовой информации.
Определение плановой стоимости закупок и начальной максимальной цены договора.
Подготовка проектов договоров с поставщиками, материалов по претензиям к поставщикам при нарушении ими договорных обязательств.
Контроль за выполнением поставщиками договорных обязательств, за правильностью предъявления к акцепту счетов и других расчетных документов поставщиков и своевременной передачей этих документов для оплаты.
Организация обеспечения запасов материалов и комплектующих изделий, оперативное регулирование производственных запасов на предприятии. Обеспечение доставки материально-технических ресурсов в соответствии с предусмотренными в договорах сроками, контроль их количества, качества, комплектности. Составление установленной отчетности о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия.

Достижения:
- оптимизирован штатный состав отдела (-1 менеджер; -2 кладовщика);
- оптимизирован сортамент закупаемых материалов:
- введен категорийный менеджмент;
- внедрен электронный документооборот (процесс согласования сократился на 7 дней);
- снижены тарифы транспортных услуг, оптимизированы транспортные затраты (-15%);
- контрактные обязательства переведены на постоплату, затраты на приобретение МТР снижены от 10 до 30%
08.2015—10.2016   1 год 3 месяца
Заместитель генерального директора по развитию
Приводы Фальке, полная занятость.
Управление продажами;
Работа с ключевыми клиентами;
Логистика движения товара от производства до потребителя.
Активные продажи на B2B рынках (В2В центр; Газпромбанк; Роснефть)
Участие тендерах Башнефть, Роснефть (Роспан 1и 2), проработка новых проектов и работа с проектными институтами
03.2009—08.2015   6 лет 6 месяцев
Директор
ООО Вариант+ (строительство инженерных сетей и коммуникаций).
1. Планирование, бюджетирование, управление финансами
2. Обеспечение МТР (трубная продукция, запорно-регулирующая арматура, строительные материалы, инструменты, оборудование)
3. Снижение издержек компании
4. Поиск и проведение переговоров, заключение договоров от имени предприятия по хозяйственным и финансовым сделкам, обеспечение выполнения договорных обязательств
5. Участие в переговорах с ключевыми клиентами и партнерами
6. Решение кризисных ситуаций
7. Работа по уменьшению дебиторской задолженности (включая ведение судебных дел)
8. Размещение рекламы и подготовка фирменной продукции предприятия. Участие от имени предприятия в тендерных торгах, выставках
9. Организация систем учета всех финансовых операций, обеспечение своевременного составления сметно-финансовых и других документов финансовой деятельности для банков, соответсвующих гос. Органов.
10. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, расходованием финансовых средств
11. Поиск, найм и увольнение сотрудников
12. Обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам предприятия.
13. В подчинении 15 сотрудников
Реализовал недвижимость, переданной под обеспечение выполненных работ, на 23 млн.руб.
Обеспечил средний годовой оборот - 15 млн. руб
08.2007—02.2009   1 год 7 месяцев
Начальник МТО
ТОО Каракудукмунай (группа компаний Лукойл), полная занятость.
• Организация работы МТО, приведение процессов нефтедобывающего предприятия под стандарт обеспечения "Лукойл";
• управление персоналом: подбор, обучение, мотивация, постановка задач и контроль их исполнения (отдел МТО, группа тендерного обеспечения, участок переработки и хранения грузов - 25 человек);
• бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ;
• управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование;
• внедрение мер по оптимизации производственных процессов;
• организация тендерных процедур.

Результаты и достижения:

• организовал и привёл в соответствии требований принципов и процессов под стандарт обеспечения "Лукойл" систему обеспечения предприятия;
• оптимизирован штатный состав и подчинённость отдела;
• оптимизированы складские запасы предприятия (реализованы, распределены по местам возникновения затрат);
• организован тендерный комитет;
• укомплектован и введён объект капитального строительства (установка по сжижению попутного газа);
• участие в проектном офисе по строительству установки по сжижению и подготовке попутного газа (проектировщик - Канада, поставщик основных блоков - Канада, США. Комплектация обвязки осуществлялась силами МТО).
09.2006—08.2007   1 год
Заместитель директора по логистике
ООО Пермтек, полная занятость.
1. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, .
2. Управление затратами.
3. Работа с дебиторской задолженностью.
4. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
5. Оптимизация производственных процессов.
Профессиональные достижения:
1. Разработка концепции развития организации.
2. Увеличение объема реализации.
3. Оптимизация работы отдела снабжения.
4. Внедрение программы ИСУ 1С 8.0.
10.2003—08.2006   2 года 11 месяцев
Начальник МТО
ООО «Сервис трубопроводного транспорта» (группа компаний Лукойл), г. Пермь, полная занятость.
Должностные обязанности:
6. Организация работы МТО вновь организуемого предприятия.
7. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, .
8. Управление затратами.
9. Работа с дебиторской задолженностью.
10. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
11. Оптимизация производственных процессов.
12. Разработка программы «1С/МТО».
Профессиональные достижения:
- Разработан регламент МТО на предприятии;
- Определен регламент работы и финансовых отношений с контрагентами (тендерный выбор поставщиков);
- Ввиду специфики работы предприятия и ограниченного бюджета принято решение о разработке собственными силами блока способного оптимизировать работу службы МТО и складских подразделений. Подготовлено техническое задание для разработки блока «1С МТО», база данных «заявочной компании», складского учета и аналитические отчеты. Задача реализована и внедрена;
- Определены оптимальные инструменты и стратегии для анализа статистических данных;
- Пересмотрена стратегия складской логистики, в целях оптимизации запасов. Запасы структурированы по группам, выделены 3 основные группы;
- Введена система по работе с неликвидными материалами (выявление неликвида, восстановление либо продажа);
- Введен контроль над использованием ТМЦ по местам возникновения затрат. Введены схемы контроля продукции, отслеживание по заводским номерам, от завода до места возникновения затрат.
- Оптимизированы транспортные затраты на доставку ТМЦ до места возникновения затрат.
- Введен международный стандарт менеджмента качества ISO 9001.
10.2002—10.2003   1 год 1 месяц
Начальник управления МТО
ЗАО "Байтек-Силур" (группа компаний Лукойл), г. Печора, полная занятость.
1. Организация работы МТО, приведение процессов под стандарт обеспечения ЗАО «Лукойл-Пермь».
2. Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ.
3. Управление затратами.
4. Работа с дебиторской задолженностью.
5. Управление материально техническими ресурсами, контроль цен и ценообразование.
6. Оптимизация производственных процессов.
7. Разработка программы «1С/МТО».
Профессиональные достижения:
- Введен единый регламент системы МТО «Лукойл»
- Обеспечена бесперебойная поставка материалов с низкими затратами в условиях
- Оптимизирована работа складского хозяйства, снижены остатки предприятия, разработана и реализована программа по реализации неликвидов.
- Разработана программа на базе «1С» по обмену данными в заявочной компании между основным оператором МТО ЗАО ПГНС и ЗАО Байтек- Силур.
- Осуществлены необходимые мероприятия для передачи активов новому собственнику.
Переведен в ООО Сервис трубопроводного транспорта.
10.2001—10.2002   1 год 1 месяц
Ведущий инженер МТО
ЗАО "Лукойл-Пермь", полная занятость.
Прошел обучение в консалтинговой фирме «KPMG» по системе ИСУ SAP «R/3» (5 месяцев) г. Москва.
Участвовал во внедрении ИСУ SAP«R/3»моделирование бизнес процессов, в ОАО «ЛУКОЙЛ» г. Москва
Переведен в ЗАО Байтек-Силур
08.1999—10.2001   2 года 3 месяца
Ведущий специалист коммерческого отдела поставок нефтепромыслового оборудовани
ЗАО "Пермглавнефтеснаб" (группа компаний Лукойл), полная занятость.
Бюджетирование деятельности общества, финансовый анализ, управление затратами, работа с дебиторской задолженностью, управление материально техническими ресурсами, контроль цен
и ценообразование.
Переведен в ЗАО Лукойл-Пермь
03.1998—06.1999   1 год 4 месяца
Мастер парогазотурбинного оборудования
ЗАО "УралЭнергоремонт-ПГРЭС", г. Добрянка, полная занятость.
Техническое обслуживание турбинного оборудования ПГРЭС.
Решение административных вопросов, оперативное управление, стратегическое планирование, бюджетирование проектов, регламентные работы.
В подчинении 2 бригады (48 человек)
бригада регулирования и настроек турбинного оборудования.
бригада котельного цеха.
Высшее
1998
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Факультет: Механико-технологический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Технология сварочного производства
Высшее
Пермский национальный исследовательский политехнический университет
Курсы и тренинги
2017
Исток
Безопасность и охрана труда для руководителей и специалистов
Усть-Каменогорск
2016
Частное учреждение дополнительного профессионального образования "Гарант"
Безопасность строительства и качество выполнения работ. Организация и исполнение строительных работ. Контроль качества.
Пермь
2007
Высшая школа экономики
Управление финансами
Пермь
2006
Академия IT
Теория бухгалтерского учета
Москва
2006
РМЦПК ПГТУ
Эффективное управление закупками
Пермь
2005
Пермский государственный технический университет
Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности на предприятии
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый).
Водительское удостоверение
A B
Профессиональные навыки
Составление смет "Гранд смета".
Оформление: исполнительной, тендерной документации.

Компьютерные навыки:
MS Office, Консультант Плюс, 1С:Предприятие и SAP R/3
Дополнительные сведения
Ориентируюсь в вопросах производства и его особенностях, имею опыт комплектации крупных объектов строительства, имею опыт общения с проектными институтами по оптимизации и снижению затрат на предпроектном этапе и в последующая корректировка и согласования, обладаю навыками бюджетирования, оптимизации производства, составления и проверки документов, способностью к обучению, аналитическим подходом к решению задач, самостоятельно совершенствую свои профессиональные навыки, коммуникабелен, энергичен, настойчив в достижении поставленных целей.
Чувство личной ответственности за порученное дело; чуткое и внимательное отношение к людям; трудолюбие; личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими