Обязанности:
Находясь по сути в антикризисном управлении удалось не только сохранить трудовой коллектив, но и на первом этапе вернуть "старых" работников, а затем и привлекать новых. Каждый год увеличивал объемы производства вдвое. Занимался сокращением издержек, максимизацией прибыли, маркетингом. Удалось организовать новый бизнес по ТНП, открыв под него новый производственный участок. Удалось запустить линию импортных станков, которые были законсервированы на "Мотовилихинских заводах" в связи с их "неэффективностью". Удалось их загрузить работой 24 часа 7 дней в неделю, так как на них можно делать уникальные детали. Очередь на них со всех МЗ тогда, как и сейчас формируется на месяц вперед. Что удивительно иногда её контролирует сам Ген. директор "МЗ".
Удалось купить электрополировальный станок, который позволил убрать "грязную" технологию, но у него была небольшая производительность. Удалось придумать технологию, позволяющую увеличить производительность в разы, за что в 2001 г. признан лучшим изобретателем-рационализатором в ОАО "МЗ"